小型菜市场做买卖或开门店是可以的,只要勤劳,只要勤奋,注意人员分工,制定激励措施,持之以恒,坚持不懈,门市部的经济效益定会取得满意回报。
一个门市部的正常经营,也要讲求方式方法和方针及规划,尤其加强管理至关重要。其一是人员管理,包括门店人员职业培训,岗位职责、工作流程制定落实,内部梯队建设和人员职业规划。日常工作监督跟进工作也不能忽视,包括日、周、月、季度、半年度、年度工作计划及总结制度,团队建设及激励奖励机制或办法等等。
其二是要注重货品管理,包括货品组合和货品控制,这一点要针对不同店铺的货品结构定位,针对不同店铺在货品上的配、调、补、库存把控。在货品销售上,要针对不同季节、天气及销存情况进行销售策略的制定及推广。
其三是目标管理不能忽视,销售目标的制定及细分,以及销售目标的跟进及达成和销售目标的考核及评估。此外,门店的形象管理也要重视,包括员工形象(着装、言行、专业等),门店形象(装修、陈列、布局等),品牌形象(知名度、产品品质、服务理念、促销方案等)……
做门店生意,成本管理不可马虎,运营成本预算的制定及审核,运营中各项成本的实际控制,利润核算及考核制度的实施,现金流计划及监控,等等,要认真对待,把握每个环境,每个环节不能失控。
门店生意,客户才是真正的上帝。vip客户管理与服务,一般客户管理与服务,都不能小视。生意不论规模大小,良好的服务必须到位。品种齐全,价格合理,服务周到,一步步往前走,一步步按照目标推进,薄利多销,守住阵地,理想的效益定会实现!
一.你擅长什么?
首先你要知道你擅长什么,菜市场里边有卖蔬菜的,卖肉的,卖干副的,卖鱼的,什么都有,主是你擅长什么,你的擅长决定生意好坏,不是什么生意好你去做什么?这个观念你搞反了。这么告诉你吧,有卖菜的挣了大钱的,有卖肉挣了大钱的,有卖鱼挣了大钱的,就在同一个市场里边都有挣钱的和不挣钱的,所以问你擅长什么,就是因为每一样生意,它里边儿都有一些道道在里边,比方说你卖蔬菜,什么季节出什么样的菜?什么季节老百姓喜欢吃什么菜?这些都要有一定的规律。
二.服务态度
在经营中,你的服务态度也很重要,因为在市场里买菜的都是周边的人群,他们相互几乎都认识,就是不认识,你的态度他们都会相传。你的态度好不斤斤计较,他们就会常来光顾。我现在市场就有一家卖鱼的,因为他态度好,不短斤缺两,周边顾客买了鱼到处给他做免费广告,而顾客的宣传比你自己化多少钱都有效,然后这家鱼生意就越来越好,所以口碑很重要。
三.实体加网销
现在就是菜市场里边儿都是实体加网络销售,所以做什么生意都是靠自己,不是去跟风,也不要听别人说什么生意好就去做什么。
四.诚信
你的诚信和心态都是决定生意的好坏的因素,现在做生意做的就是人品和诚信。我记得我处理过一个事件,我市场有一个水果经营户,顾客要求他把那个哈密瓜给他化开,他居然当着顾客的面,用手去挖里边的瓤子,顾客看着感到太不卫生了,就要求不要这个哈密瓜了,然后他反而骂顾客说顾客耍赖想退货,引得周边很多人来看,人家都指责他不对,造成很不好的影响。你说这样的人生意会好吗?
无论做什么行业,都要诚信服务,认真经营。
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费广告,而顾客的宣传比你自己化多少钱都有效,然后这家鱼生意就越来越好,所以口碑很重要。 三.实体加网销 现在就是菜市场里边儿都是实体加网络销售,所以做什么生意都是靠自己,不是去跟风,也不要听别人说什么生意好就去做什么。 四.诚信 你的诚信和心态都是决定生意的好坏的因素,现在做生
2022年05月18日 19:35铺在货品上的配、调、补、库存把控。在货品销售上,要针对不同季节、天气及销存情况进行销售策略的制定及推广。 其三是目标管理不能忽视,销售目标的制定及细分,以及销售目标的跟进及达成和销售目标的考核及评估。此外,门店的形象管理也要重视,包括员工形象(着装、言行、专业等
2022年05月18日 21:08成很不好的影响。你说这样的人生意会好吗? 无论做什么行业,都要诚信服务,认真经营。
2022年05月19日 01:181
2023年09月27日 00:001
2023年09月26日 17:00